Компания «Медико-Инновационные Технологии» предлагает услугу по разработке нового, анализу и корректировке существующего проекта любого профиля, а также подготовку к прохождению экспертизы проекта.
Реализация проекта по созданию или реконструкции медицинского объекта - сложный многоэтапный целостный процесс с большим количеством заинтересованных сторон (ЗС), а также разными источниками финансирования.
Для успешной реализации проекта учитываются все пожелания заказчика и всех заинтересованных сторон.
Наши преимущества
Высококвалифицированный медицинский и технический персонал с богатым многолетним опытом работы в сфере здравоохранения;
Использование инструментов проектного менеджмента при разработке проекта любой сложности;
Мультидисциплинарный инновационный подход для решения нестандартных задач в соответствии с требованиями законодательства РК;
Реализация проекта в короткие сроки;
Знания в области новейших технологий, оборудования, методик диагностики и лечения для разработки эффективного проекта современной медицинской организации.
Анализ проекта в зависимости от поставленных целей и задач может включать:
Анализ исходных материалов проекта, архитектурных планов (раздел ТХ), технической документации и других данных;
Анализ состояния и технического обслуживания здания, сооружений, инженерных сетей и систем (отопление, водоснабжение, канализация, вентиляция, электро-, газообеспечение и пр.);
Проведение технического и технологического аудита медицинского и технологического оборудования в действующей медицинской организации;
Оценку состояния постгарантийного обслуживания медицинского оборудования;
Оценку санитарно-гигиенического и эпидемиологического состояния объекта;
Анализ текущей ситуации: демографических данных, статистики заболеваемости, структуры, показателей работы медицинской организации и т.д., для определения потенциальной и удовлетворенной потребности в медицинских услугах и для последующего обоснования проекта;
Анализ инвестиционных возможностей: республиканского и местного бюджетов, государственных стратегических программ, дорожных карт, внебюджетного финансирования и т.д.;
Определение несоответствий по проекту требованиям СП РК, СН РК, JCI и пр.;
Подготовку и выдачу рекомендаций по медико-технологическим решениям, оснащению медицинским оборудованием, реализации мер, направленных на оптимизацию их деятельности;
Выдачу рекомендаций по внедрению комплексных решений и медицинских инноваций.
Наша команда
Захаров Игорь Сократович
Генеральный директор
Петров Сергей Иванович
Заместитель Генерального директора по управлению проектами
Сарсенов Нурбек Серикович
Технический директор
Манасов Амир Думанханович
Директор проектов "Под ключ"
Абдильдина Гаухар Серикболсыновна
Медицинский директор
Чалдаева Макпал Сериковна
Коммерческий директор
Павленко Елена Васильевна
Начальник отдела медико-технологического проектирования
Лицензии
О нас в цифрах
18+
Лет опыта
60+
Проектов «под ключ»
70+
Выполненных проектов
Этапы разработки проекта
1
Подготовка медико-технологического задания;
2
Функциональное зонирование проекта;
3
Заключение договора с проектной организацией на ТЭО или на ТЭО и РП (при двухстадийном проектировании);
4
Сбор и согласование технических условий (ТУ);
5
Разработка альбома ПСД;
6
Медико-технологическое проектирование специализированных разделов проекта для МО: технологические решения, комплексы чистых помещений (КЧП), системы медицинского газоснабжения (МГ);
7
Получение экспертного заключения НЦЭЛС по КТО и ТС (МО);
8
Анализ рынка и подбор необходимого медицинского и лабораторного, технологического оборудования в соответствии с техническим заданием на проектирование;
9
Согласование перечня медицинского оборудования с представителями МО;
10
Получение экспертного заключения по анализу предельной цены на МИ и ИМН в НЦЭЛС (проектировщик/поставщик);
11
Размещение оборудования по кабинетам, отделениям c указанием инженерных подключений и рекомендаций смежным разделам проекта;
12
Подготовка презентации проекта;
13
Сопровождение проекта при прохождении Государственной Экспертизы и получение положительного Заключения;
14
Заключение договора на строительно-монтажные работы и начало строительства.
15
Планирование сроков и стоимости реализации проекта на протяжении всего жизненного цикла, в соответствии со стандартами проектного менеджмента.
Областной противотуберкулезный диспансер, г.Усть-Каменогорск;
Областной противотуберкулезный диспансер, г.Актобе.
Инсультные центры
Центральная районная больница, г.Алтай;
Центральная районная больница, г.Аягуз;
БСМП, г.Семей.
Амбулаторно-поликлинические организации
Городские поликлиники (АПК) №6 и №10, г.Астана.
Санаторно-курортные
Санаторий «Алматы» МЦ УДП РК, г.Алматы;
Санаторий МЦ УДП РК, на побережье оз.Балхаш.
Частные многопрофильные медицинские центры (косметология, реабилитация, стоматология, офтальмология и др.)
Частная Клиника «Sofie Medgroup» на 60 коек, г.Актау;
Калифорнийский центр пластической хирургии, г.Астана;
Медицинский центр «Орбис», г.Астана;
Стоматологическая клиника, г.Ташкент;
Медицинский Центр, г.Астана.
Быстровозводимые модульные комплексы/здания (отделения обеззараживания медицинских отходов, ПЦР-диагностики, КТ-диагностики, эндоскопии, медпункты и др.)
Модульные комплексы ПЦР-диагностики – РБ Урджарского района, РБ Курчумского района, ГБ №2, г.Семей;
Модульные комплексы обеззараживания медицинских отходов -11 объектов ЛПУ, г.Алматы;
ЦАХ (центры амбулаторной хирургии), центры трансплантации и роботизированной хирургии, экстренные приемные отделения по типу 3НС, кардиохиругические центры, центры реабилитации и восстановительного лечения (органов дыхания (постКовидные), ортопедические /травматологические и пр.)
Кардиоцентры, г.Актобе, г.Павлодар;
ГБ №1 (Центр трансплантации и Центр роботизированной хирургии), г. Усть-Каменогрск;